Швидко розвиваються технології створюють постійний попит на нові та вдосконалені електронні компоненти.У міру розробки нових версій чіпів і виходу з експлуатації старих типів чіпів виробники стикаються з серйозними проблемами, пов’язаними з моральним старінням і виходом з експлуатації (EOL).Виробники вичерпаного терміну експлуатації, які відчувають дефіцит, часто купують компоненти, які важко знайти або користуються високим попитом, у більших кількостях, ніж це необхідно, щоб забезпечити достатні запаси для майбутнього використання.Однак, як тільки дефіцит мине і пропозиція наздожене, OEM-виробники та компанії EMS можуть виявити великий надлишок компонентів.
Під час дефіциту компонентів у 2018 році кілька виробників MLCC оголосили про припинення виробництва певних продуктів, посилаючись на те, що продукт увійшов у фазу EOL.Наприклад, у жовтні 2018 року компанія Huaxin Technology оголосила про припинення виробництва своїх великих продуктів Y5V MLCC, тоді як Murata заявила, що отримає останні замовлення на серії GR і ZRA MLCC у березні 2019 року.
Після дефіциту в 2018 році, коли компанії накопичили популярні MLCC, у глобальному ланцюжку поставок у 2019 році з’явилися додаткові запаси MLCC, і до кінця 2019 року глобальні запаси MLCC повернулися до нормального рівня.
Оскільки життєвий цикл компонентів продовжує скорочуватися, надлишок запасів стає постійною проблемою в ланцюжку постачання.
Зберігати більше запасів, ніж необхідно, не ідеально.Це може негативно вплинути на прибутки, займає складські площі та збільшує експлуатаційні витрати.Для компаній OEM та EMS управління запасами є ключовим у звіті про прибутки та збитки (P&L).Тим не менш, стратегія управління запасами є важливою на динамічному ринку електроніки.